聚力産(chǎn)業謀布局 四通搬家加速行業擴張步伐

在董事長(cháng)陳傑的領導下，四通搬家以其立足北京、放眼全國(guó)的戰略眼光，與時俱進、開拓創新(xīn)的奮鬥精(jīng)神，風雨兼程、執著探索的奮鬥足迹給我們留下了無盡的啓迪、思索以及一份傲人的答(dá)卷……

　緊貼行業鏈條，加速産(chǎn)業布局

且看一組數據：2014年6月西安(ān)分(fēn)公(gōng)司成立、2014年9月唐山(shān)分(fēn)公(gōng)司成立、2014年4月成都分(fēn)公(gōng)司成立、2014年5月天津分(fēn)公(gōng)司成立、2015年8月長(cháng)沙分(fēn)公(gōng)司成立、2015年11月貴陽分(fēn)公(gōng)司成立、2016年1月南京分(fēn)公(gōng)司成立、2016年6月福州分(fēn)公(gōng)司成立。

自2014年以來，四通搬家先後在西安(ān)、唐山(shān)、成都、天津、長(cháng)沙、貴陽、南京、上海成立分(fēn)(子)公(gōng)司，完成了西北、華北、西南、華東四大區(qū)的初步布局。

2016年初四通董事會提出“三三五”(三年業績倍增、三年上市标準、五年百家公(gōng)司)戰略目标，标志(zhì)着四通将加快全國(guó)戰略布局實施的腳步。

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陳傑對記者表示，四通搬家的合作(zuò)方式以控股公(gōng)司形式，比較重要的是發揮了當地公(gōng)司團隊的積極性。公(gōng)司控股51%以上，把剩下的股份分(fēn)給當地的總經理(lǐ)和管理(lǐ)團隊，用(yòng)這種方式來激發他(tā)們的工(gōng)作(zuò)熱情。四通作(zuò)為(wèi)執行方，在派人與後來管理(lǐ)過程當中(zhōng)，逐漸認識到這種持有(yǒu)股份的方式可(kě)以讓管理(lǐ)者工(gōng)作(zuò)熱情提高，在總結這個經驗之後，所有(yǒu)外地的公(gōng)司，作(zuò)為(wèi)四通的品牌，都讓他(tā)們持有(yǒu)股份，而且股份不小(xiǎo)，四通總部在管理(lǐ)過程中(zhōng)也省心省力。

穩健發展調研先行

有(yǒu)道是：兵馬未動，糧草(cǎo)先行。在做戰略布局之前，四通搬家調研對當地的經濟GDP指數、人口、交通、政府、政策指引，将自有(yǒu)的資源有(yǒu)的放矢的分(fēn)配及安(ān)排，做到遊刃有(yǒu)餘的開展後續工(gōng)作(zuò)。

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南方北方對于搬家行業來講可(kě)不是一般意義上的地理(lǐ)概念，這裏有(yǒu)太多(duō)的因為(wèi)生活方式、天氣導緻的行業特點。經過缜密調研，四通搬家決定把發展重點放在南方，南方交通和能(néng)源通訊等基礎設施較為(wèi)完善，而北方尤其是北戴河、秦皇島地區(qū)，市場的淡、旺季非常明顯，10月份以後就進入“冬眠期”，對搬家業務(wù)沒有(yǒu)需求，地理(lǐ)位置決定了搬家行業的特點，所以北方主要以夏天為(wèi)主。另一方面，工(gōng)人隻有(yǒu)持續的在公(gōng)司裏，他(tā)的能(néng)力、素質(zhì)才能(néng)跟上，企業文(wén)化灌輸才能(néng)到位，如果有(yǒu)了淡季以後，各項成本就會提高，所以，對于北方這塊“難啃的骨頭”先把它放一放，重點布局南方市場成為(wèi)戰略首選。

西北、西南、華東、華中(zhōng)，以是有(yǒu)潛力增長(cháng)型的城市為(wèi)主，比如華北區(qū)，布局的有(yǒu)天津、唐山(shān)，西北區(qū)有(yǒu)西安(ān)，近期公(gōng)司對銀川、寶雞這些城市進行了考察，西南區(qū)有(yǒu)成都、貴陽，華中(zhōng)區(qū)有(yǒu)長(cháng)沙，另外武漢也在考慮當中(zhōng)，華東區(qū)有(yǒu)南京、福州，這8個公(gōng)司，圍着中(zhōng)國(guó)劃了一個圓。下一個目标鎖定在哈爾濱。

建設一個分(fēn)公(gōng)司，就是一個戰略布局，四通對于品牌未來的打造，如何讓戰略資産(chǎn)升值，擴大公(gōng)司，占領更多(duō)的市場，四通搬家是非常用(yòng)心的。陳傑透露，到今年為(wèi)止，一共有(yǒu)8家外地公(gōng)司相繼成立，2017年計劃發展6家以上，目前有(yǒu)合作(zuò)意向的以及我們看到的城市有(yǒu)3家，在戰略布局，網絡建設上，明年會更有(yǒu)信心。

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依靠這種方式發展連鎖公(gōng)司基當年基本本實現盈利，例如西安(ān)分(fēn)公(gōng)司，用(yòng)三年時間達到了其它公(gōng)司十幾年想做而沒有(yǒu)做到的事情，一年時間就做到了當地領軍品牌，這與城市和投資人的選擇是分(fēn)不開的。

企業文(wén)化融會貫通

四通搬家對于分(fēn)公(gōng)司管理(lǐ)層人選比較為(wèi)看重，首先他(tā)要有(yǒu)搬家、物(wù)流這方面的經驗，其次要有(yǒu)創新(xīn)的意識，第三必須是一個正直的人。從品牌建設的未來來講，需要一個正能(néng)量的人去管控，在一個從股東的合作(zuò)方面，合夥人的角度需要一個相互信任，沒有(yǒu)劣迹的人。

總經理(lǐ)選好，再往下的團隊建設相對會容易，四通文(wén)化讓業務(wù)的價格統一、服務(wù)标準統一、管理(lǐ)方式統一，在客戶識别品牌的過程當中(zhōng)，确定四通的價值、地位。

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對分(fēn)公(gōng)司上上下下始終灌輸四通的企業文(wén)化。首先，這種企業文(wén)化包括人員的培訓，對員工(gōng)的系統管理(lǐ)和四通的網絡平台管理(lǐ)，使整個公(gōng)司呈現數字模塊化。有(yǒu)了統一的系統平台，有(yǒu)利于各個公(gōng)司在這個平台上提高辦(bàn)事效率。對于合作(zuò)的公(gōng)司，财務(wù)信任是第一位的，通過該平台，做到了财務(wù)數據統一、透明，在總部可(kě)以實時看到各地的經營情況。其次，企業文(wén)化的灌輸上，通過培訓、訓練以及不同的溝通，把四通的企業文(wén)化高效、安(ān)全、創造客戶價值、實現員工(gōng)價值理(lǐ)念灌輸給員工(gōng)。每季度總部對分(fēn)公(gōng)司有(yǒu)一次審計，派人下去，戰略部與财務(wù)各一名(míng)人員，目的是保障總部定的季度工(gōng)作(zuò)，比如财務(wù)報表，會議記錄，會議次數、培訓次數按時完成，不夠的會提出來，讓他(tā)們去加強、去改正。董事長(cháng)和戰略部定期的巡視和溝通，交流公(gōng)司發展特點，吸取彼此長(cháng)處，使分(fēn)公(gōng)司各個方面不斷提高。

2016年6月福州分(fēn)公(gōng)司落成之際，福建省梁副省長(cháng)表示，我們知道四通，我們引進四通，就是為(wèi)了讓四通不僅僅在搬家行業是一個領頭人，還應當在福州的服務(wù)行業起到一個标杆的作(zuò)用(yòng)，使四通搬家的入駐福州能(néng)夠帶動福州整體(tǐ)服務(wù)行業的升級。這是對四通高标準服務(wù)的褒獎和肯定。

讓員工(gōng)有(yǒu)未來有(yǒu)夢想

“搬家找四通，安(ān)全又(yòu)輕松”作(zuò)為(wèi)郎朗上口的口号叫響開來。

四通在做全國(guó)布局的同時，也在給員工(gōng)創造更大的平台和空間，體(tǐ)現他(tā)們的價值，這是公(gōng)司的一個戰略，員工(gōng)滿意、客戶滿意、社會滿意，把員工(gōng)滿意放到一個很(hěn)重要的位置，很(hěn)多(duō)員工(gōng)通過連鎖公(gōng)司的建立，成為(wèi)了股東，當上了老闆，下一步将探索更多(duō)這種方式的落地。據了解，四通搬家目前正在實施城市經理(lǐ)人培養計劃，這也是面向未來為(wèi)員工(gōng)提供更多(duō)的平台，在這個平台上實現四通夢，同時也是個人夢實現的通途，實現“四通幹三年，回家當老闆”、“托起四通夢，實現個人夢”的夢想。屆時會有(yǒu)更多(duō)的員工(gōng)通過公(gōng)司的發展逐漸實現自己的夢想。

在企業家陳傑帶領下，四通人立足北京、問鼎全國(guó)，在應對日益激烈的競争，打造企業金字招牌的征途上顯然還有(yǒu)着更為(wèi)嚴峻的挑戰等待他(tā)們去面對，等待他(tā)們在搏擊萬裏長(cháng)空的史詩般豪邁征程中(zhōng)譜寫新(xīn)的騰飛之歌，迎接新(xīn)的創業輝煌!我們期待着四通人新(xīn)的勝利捷報早日傳來!願四通人的事業長(cháng)青，四通夢想成真!

來源：大洋網